加力董事长接棒浦东俪人创客导师: 赋能创业者，让梦想落地

发布时间：2025-10-17

以实干经验为女性创业铺就落地路

9 月的浦东国际人才港路演厅，两份印着项目名称的 “结对卡” 格外醒目 —— 加力新能源科技（上海）有限公司董事长罗平女士，从浦东新区妇联妇女发展部副部长汤晓芸女士手中接过 “专业导师聘书”，转身与两组女大学生创业团队紧紧握手。她们一个聚焦电机行业数字化转型，一个深耕新能源材料研发，而罗董带来的，不仅是 “导师” 的身份，更是加力深耕行业多年的实战经验与实干初心。

一份聘书：是认可，更是 “专业契合” 的双向奔赴

这份聘书的重量，远不止 “行业地位认可” 这么简单 —— 它背后是加力集团与浦东俪人创客大赛的 “专业同频”。

罗董此次结对的两个项目，恰好与加力的核心业务领域高度契合：“智驱云商 —— 电机监控运维联云平台项目” 聚焦电机数字化，而加力在电机领域早有技术积累与市场洞察；“凝星护能 —— 新能源气凝胶防护材料研发项目” 深耕新能源材料，更是与加力 “新能源科技” 的企业定位直接呼应。这种 “懂行” 的契合，让后续的辅导不再是 “泛泛而谈”，而是 “精准把脉”。

正如汤晓芸副部长在颁证时所说：“我们需要既有行业高度，又懂实战落地的导师，罗平女士和加力的经验，正是女性创业者最需要的‘养分’。”

 

从 “痛点” 破局，把经验变成 “可落地的方案”

“创业不是单点突破，而是系统工程”—— 辅导环节里，罗董的这句话，成了两组团队最深刻的共鸣。她没有空谈理论，而是从项目实际痛点切入，结合加力的实战经验，给出了一步步能落地的路径。

针对 “智驱云商” 项目，罗董直指行业核心痛点：“现在很多电机运维平台只做了‘数据收集’，却没解决‘服务响应慢’和‘数据不会用’的问题 —— 客户要的不是‘看报表’，是‘设备出问题能快速解决’。” 她建议团队放弃 “通用平台” 思路，转向 “行业细分场景定制化服务”，比如聚焦中小型电机制造企业的运维需求；同时梳理出 “设备数据 + 运维服务” 的双轮驱动模式，“就像加力在电机业务中始终坚持的，数据要为服务赋能，服务要靠数据精准”，帮团队明确了市场定位与商业模式的升级方向。

面对 “凝星护能” 项目，罗董则围绕 “技术转化与市场落地” 展开：“新能源气凝胶材料的安全防护价值很突出，但创业初期不能贪大求全。” 她提出 “先聚焦新能源汽车电池防护细分赛道，验证商业价值后再拓展至储能领域” 的阶段性策略 —— 这正是加力从 “单一产品” 到 “集团升级” 过程中总结的 “小切口突破” 经验。此外，她还从 “技术专利布局”“供应链成本控制”“B 端客户合作链路” 三个维度，帮团队梳理了融资逻辑，“每一步都要想清楚‘客户是谁’‘成本在哪’，创业才能走得稳”。

 

把加力的 “管理干货”，传给年轻团队

考虑到大学生创业团队 “缺管理经验” 的短板，罗董没有停留在项目本身，而是分享了加力在团队搭建、跨部门协作中的 “实战细节”。

“核心岗位权责要先划清，不然后期容易‘扯皮’”，她提到加力在拓展新业务时，会提前明确 “技术岗负责数据准确性，市场岗负责客户需求同步” 的清单；“项目进度不能靠‘感觉’，要可视化”，她还拿出加力常用的 “项目进度看板” 逻辑，建议团队把 “样品研发、测试、对接客户” 等节点一一列清，明确责任人和时间线，“这些细节看起来小，但能帮你们规避很多潜在风险”。

听完整场分享，“凝星护能” 团队的学生说：“原来创业不只是‘搞技术’，还要懂市场、懂管理，罗董的建议很实在，像给我们搭了一张‘路线图’。”

 

从 “引领行业” 到 “赋能新生”：加力的实干初心，始终在线

从创立民族品牌，到带领加力成长为新能源领域的实干派，罗平董事长一直用 “行动” 推动行业发展；如今以导师身份助力女性创业者，她不过是把加力的 “实干基因”，延伸到了更广阔的领域 —— 不是 “居高临下的指导”，而是 “并肩同行的分享”。

正如罗董所说：“行业的进步，需要老经验带新力量。” 这次担任俪人创客导师，不只是她个人的选择，更是加力集团 “愿意分享、助力成长” 的企业文化体现 —— 未来，加力还会持续把行业经验、管理方法，传递给更多像这两组团队一样的 “创业新生”，让实干者不孤单，让梦想能落地。